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Dr. André Emmermacher
Interim HR Management I
Bildungscontrolling I Managementberatung
Profil
- Sehr erfahrene HR-Führungspersönlichkeit mit stark unternehmerischer Prägung, zuletzt Deutschland-Personalleiter im Interim Management bei Siemens Logistics GmbH
- Langjährige Führungserfahrung in Unternehmen
- Souveräner und kommunikationsstarker HR Executive mit umfassender Industrie-Expertise
- Erfolgreicher Change-Manager in strategischen Transformationsprozessen zur Steigerung von Unternehmenswachstum, Nachhaltigkeit und Mitarbeiterzufriedenheit
- Fundierte Erfahrungen bei der Verschmelzung oder Abspaltung von Unternehmen und Unternehmensteilen
- Belastbar und krisenerprobt in volatilen und sich schnell verändernden Marktsituationen
- Innovativer Gestalter einer modernen, leistungs- und marktorientierten sowie durch Diversity geprägten Unternehmenskultur
- Visionärer HR-Executive, der zukunftsorientierte Arbeits- und Organisationsmodelle gestaltet und die Zukunftsfelder „New Work“ sowie „Next Work“ besetzt
- Erfahrung bei der Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI) in der Personalarbeit
- Vertrauenswürdiger Coach, Mentor und Sparringspartner für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Geschätzter Gesprächspartner von Betriebsräten und Sozialpartnern
Werdegang: freiberufliche Tätigkeiten
März 2023 – Dezember 2023
eta quadrat – Nürnberg
Freiberuflicher Interim Manager als Head of P&O Germany in der Siemens Logistics GmbH
- Neuausrichtung und Umgestaltung der Personalabteilung
- Vorantreiben der Digitalisierung der Personalarbeit, inkl. der Nutzung von Künstlicher Intelligenz (KI)
- Definition und Optimierung der Prozesse in der Personalarbeit, u.a. Optimierung der Zeitwirtschaft, inkl. der Verhandlung einer entsprechenden Gesamtbetriebsvereinbarung
- Begleitung der „stand alone“-Aktivitäten im Rahmen des Carve Outs der Siemens Logistics GmbH, u.a. durch die Überprüfung der TSA und Erarbeitung von Alternativen zu bestehenden Prozessen und IT-Lösungen
- Sicherstellung des operativen Tagesgeschäfts in der Field HR, inkl. der Payrollabwicklung
2015 – 2022
Technische Universität Dresden – Dresden
Freiberuflicher Dozent im Fachbereich Occupational Health Psychology
Professur für Arbeits- und Organisationspsychologie, Fachbereich Occupational Health Psychology,
Betreuung diverser Masterarbeiten
2011 – 2012
Dualen Hochschule Baden-Württemberg – Karlsruhe
Freiberuflicher Dozent im Fachbereich Personalwirtschaft
Studiengang BWL - International Business, Mitglied des Prüfungsausschusses
2004 - 2008
eta quadrat – Berlin
Freiberuflicher Unternehmensberater
- Konzeptionelle Arbeiten im betrieblichen Gesundheitsmanagement
- Entwicklung, Organisation und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen und Maßnahmen zur betrieblichen Gesundheitsförderung
- Durchführung von Maßnahmen in der betrieblichen Gesundheitsförderung (bis 2006)
Referenzen (u. a.): Deutsche Telekom, Auto Club Europa, Siemens AG, Siemens Betriebskrankenkasse, Berufsgenossenschaft für Fahrzeughaltungen, Duden PAETEC Institut
1991 - 1996
Hamburg Mannheimer Versicherungs AG – Berlin
Freiberuflicher Mitarbeiter im Vertrieb
Zuletzt tätig in der Personalauswahl und Personalentwicklung, davor Kundenakquise im Außendienst
Werdegang: Festanstellungen
2020 – Januar 2023
Siemens Energy Global GmbH & Co. KG
Regionenpersonalleiter
Mitglied der Betriebsleitungen mehrerer Standorte
Voll verantwortlich für die gesamte operative Personalarbeit in der Region Nord-Ost (ca. 6.500 MA); ab 03/2021 zusätzlich für die Region NRW (ca. 6.000 MA)
Tätigkeiten und Aufgaben (u. a.):
- Restrukturierungen, inkl. Teilnahme an den Sozialplanverhandlungen
- Aufbau eines Gesundheitsmanagements in den betreuten Unternehmenseinheiten
- Personalpolitische Aktivitäten im Verantwortungsbereich
- Inhaltliche Begleitung und Gestaltung arbeitsgerichtlicher Auseinandersetzungen in allen Instanzen
- Aktive Beteiligung an der operativen Umsetzung des Carve Outs und der Unternehmensgründung der Siemens Energy Global GmbH & Co. KG, z .B. Überführung der TvSv in die ERA-Tariflandschaft, Sicherstellung der Entgeltabrechnung, Aufbau einer deutschlandweiten Community zum Themenfeld der New Ways of Working, Mitarbeit an der Strukturierung der Personalabteilung und -arbeit
2015 - 2019
Siemens AG – Region Ost
Personalleiter und HR Business Partner
Mitglied der Betriebsleitungen mehrerer Standorte
Voll verantwortlich für die gesamte operative Personalarbeit der Siemens Niederlassungen in den Bundesländern Berlin, Brandenburg, Sachsen-Anhalt, Sachsen und Thüringen (ca. 4.500 MA an 7 Standorten) sowie der Berliner Werke (ca. 9.000 MA)
Tätigkeiten und Aufgaben (u. a.):
- Restrukturierungen, auch unter Einbindung der Gewerkschaft
- Aufbau eines Gesundheitsmanagements in den betreuten Unternehmenseinheiten
- Aufbau eines Kompetenzmanagements in den betreuten Unternehmenseinheiten
- Personalpolitische Aktivitäten im Verantwortungsbereich
- Inhaltliche Begleitung und Gestaltung arbeitsgerichtlicher Auseinandersetzungen in allen Instanzen
- Partner der Divisionsleitung der Division Energy Management Deutschland in strategischen Personalfragen, z. B. des divisionsweiten Kompetenzmanagements, der strategischen Personalplanung und
-entwicklung sowie der Incentive Pläne (Compensation & Benefits)
2012 - 2015
Siemens AG – Sachsen
Personalleiter
Mitglied der Betriebsleitungen mehrerer Standorte
Voll verantwortlich für die gesamte operative Personalarbeit im Bundesland Sachsen (ca. 4.500 MA an 8 Standorten)
Tätigkeiten und Aufgaben (u. a.):
- Einführung von Tarifverträgen, inkl. der Verhandlungen zu den Einführungstarifverträgen
- Restrukturierungen, auch unter Einbindung der Gewerkschaft
- Aufbau eines Gesundheitsmanagements in den betreuten Unternehmenseinheiten
- Aufbau eines Kompetenzmanagements in den betreuten Unternehmenseinheiten
- Begleitung des Verkaufes von Unternehmenseinheiten, inkl. des operativen Carve Outs
- Umorganisation und Entwicklung der Personalabteilung hin zu einer kompetenzbasierten Arbeitsorganisation
- Personalpolitische Aktivitäten im Bundesland Sachsen
- Inhaltliche Begleitung und Gestaltung arbeitsgerichtlicher Auseinandersetzungen in allen Instanzen
- Mitglied der Tarifkommission des Verbandes der sächsischen Metall- und Elektroindustrie (VSME)
2010 - 2012
Siemens VAI Metals Technologies GmbH – Legelshurst
Personalleiter
Voll verantwortlich für die gesamte operative Personalarbeit in einer mittelständischen, rechtlich eigenständigen Einheit (ca. 350 MA)
Tätigkeiten und Aufgaben (u. a.):
- Mitarbeit bei der Verschmelzung von Tochtergesellschaften mit der Muttergesellschaft
- Einführung des ERA Tarifvertrags
- Einführung der Siemens-Beschäftigungsbedingungen, inkl. der Reise- und Entsendungsbedingungen der Siemens AG, des Performance Management Process, der Außertariflichen Einkommenssystematik, der Führungsgespräche usw.
- Klärung und Beseitigung von Compliance-Verstößen
- Begleitung eines Kompetenz- und Strukturwandels in der Belegschaft in Form einer Recruiting- und Weiterbildungsinitiative
- Einführung der Siemens-Personalprozesse im Rahmen eines Projektes „One HR“
- Überführung der externen Abrechnung und der Personaladministration zur unternehmensinternen Shared Services Einheit
2006 - 2010
Siemens AG – Berlin und Leipzig
Personalberater und später Leiter Personalberatung
Mitglied der Betriebsleitung im Werk Leipzig (seit 2009)
Voll verantwortlich für Werke in Berlin (ca. 450 MA, seit 2006) und Leipzig
(ca. 300 MA; seit 2008)
Tätigkeiten und Aufgaben:
- Fachverantwortung (voll)
- Beratung (voll)
- Individual- und Kollektivarbeitsrecht (partiell)
- Veränderungsmanagement (partiell)
- Administration zur Beratung (partiell)
- Interne Kommunikation (partiell)
2005 - 2009
Siemens AG – Berlin
Gesundheitsmanager
- Leitung des Gesundheitsmanagements im Betreuungsbereich des Personnel Departments Berlin und Leipzig
- Moderation, Organisation und fachliche Begleitung der Arbeitskreise Gesundheit in den betreuten Bereichen
- Organisation von einzelnen, konkreten Maßnahmen zur Gesundheitsförderung
- Konzeptionelle Tätigkeiten im Rahmen o.g. Projekte und Aktivitäten
- Fachliches „Networking“ in Form von Vorträgen, Diskussionen und persönlichen Gesprächen mit Vertretern externer Firmen und intern mit Kollegen und Führungskräften
2007 - 2009
Siemens AG – Berlin
Projekte im Kompetenzmanagement
- Verantwortlich für die Gestaltung und Durchführung von Seminaren und Veranstaltungen für Führungskräfte, z. B. „Grundlagen der Personalführung“ und „Personal in Praxis“
- Verantwortlich für die Bestimmung des Qualifikationsbedarfs im Personnel Department Berlin
2006 - 2008
Siemens AG – Berlin
Projektmanager
- „Zukunftswerkstatt Demografischer Wandel“ und „Controlling in der Betrieblichen Gesundheitsförderung“
- Fachliche Betreuung mehrerer Diplomarbeiten
2005 - 2006
Siemens AG – Berlin
Mitarbeiter im Recruiting
- Verantwortlich für die Gestaltung und Veröffentlichung von Stellenausschreibungen entsprechend den dazugehörigen Personalanforderungen
- Matching von Bewerbern
- Beratung von Führungskräften
2002 - 2004
Siemens AG – Berlin
Werkstudent
Projektmanager bei der Entwicklung, Organisation und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen in den Bereichen Gesundheitsmanagement und Führungskräftetrainings
Promotion und Studium
2005 - 2008
Technische Universität Berlin - Berlin
Promotion
Thema: Weiterbildung und Gesundheitsmanagement – Entwicklung einer Methodik angewandten betrieblichen Gesundheitsmanagements
Abschluss: doctor philosophiae (Dr. phil.), Abschlussnote: „ausgezeichnet“ (summa cum laude)
2001 - 2003
Technische Universität Berlin - Berlin
Studium Weiterbildungsmanagement
Abschluss: Weiterbildungsmanager, Abschlussnote: „sehr gut“
1998 - 2004
Technische Universität Berlin - Berlin
Studium Psychologie (Diplom)
Schwerpunkte: Arbeits- und Organisationspsychologie sowie Sozialpsychologie
Abschluss: Diplompsychologe, Abschlussnote: „sehr gut“
1990 - 1991
Fachhochschule für Technik und Wirtschaft - Berlin
Studium Technische Informatik
Abbruch Studium aufgrund fachhochschulinterner „Wiedervereinigungswirren“
1988 - 1990
Offiziershochschule „O. Lilienthal“ - Bautzen
Ausbildung zum Militärflieger
Studienabbruch durch Wiedervereinigung und Auflösung der ehemaligen NVA
weitere Kenntnisse und Fähigkeiten
Sprachen
IT-Tools/ EDV
Englisch: verhandlungssicher
Russisch: Grundkenntnisse
MS Office (Excel (inkl. Makroprogrammierung), Word, Power Point, Office, Teamspeak)
KI-Tools, z.B. ChatGPT, Bing Chat (Enterprise), synthesia.io, copi.ai
SAP R3 Colorado
IT-Tools zur (online) Zusammenarbeit, z.B.: Trello, MS Planner, MS One Drive, MS To Do, Zoom
Social Media: LinkedIn, MS Yammer
Veröffentlichungen
Döbler, A.-S., Emmermacher, A., Richter-Killenberg, S., Nowak, J. & Wegge, J. (2022). New insights into self-initiated work design: The role of job crafting, self-undermining and five forms of job satisfaction for employee ́s health and work ability. German Journal of Human Resource Management, 36, 113-147.
https://doi.org/10.1177/23970022211029023
Nowak, J., Emmermacher, A., Wendsche, J., Döbler, A.-S. & Wegge, J. (2022). Presenteeism and absenteeism in the manufacturing sector: A multilevel approach identifying underlying factors and relations to health. Current Psychology (online publication).
https://doi.org/10.1007/s12144-022-03013-1
Kemter, A., Emmermacher, A, Kotte, H. & Wegge, J. (2020). Arbeit und Gesundheit in der Generation 50+ - alter(n)sgerechte Führung. In V. Amelang, S. Eble, R. Sjuts, T. Ballast, H. Hildebrandt, F. Knieps, R. Lägel & P. Ex (Hrsg.), Die Zukunft der Arbeit: in der Gesundheitsversorgung (S. 135-149). Berlin: MWV.
Wegge, J., Emmermacher, A., Döbler, A., Fritzsche, L., Kügler, J. & Nowak, J. (2018). Arbeitsfähigkeit, Arbeitsmotivation und Führung älterer Mitarbeiter: Stand der Forschung und neue Entwicklungen. In: F. Knieps & H. Pfaff (Hrsg.), BKK Gesundheitsreport 2018: Arbeit und Gesundheit Generation 50+ (S. 190-201). Berlin: MWV.
Emmermacher, A., Rebitzer, F. & Wegge, J. (2017). Ursachen und Vorhersage von Präsentismus bei verschiedenen Personalgruppen - Ergebnisse einer Cross-Lagged-Panel- Analyse im Werk eines DAX-Konzerns. AOW 2017, Dresden, 13-15.9.
Ducki, A. & Emmermacher, A. (2010). Demografischer Wandel und Innovationsfähigkeit. In Schmidt, M. & Schank, Ch. (Hrsg.), Die Metropolenregion Berlin vor demografischen und gesellschaftlichen Herausforderungen. München: Rainer Hampp Verlag
Emmermacher, A. (2008). Gesundheitsmanagement und Weiterbildung – Eine praxisorientierte Methodik zur Steuerung, Qualitätssicherung und Nutzenbestimmung. Wiesbaden: Gabler Verlag
Weiherl, Ph., Emmermacher, A. & Kemter, P. (2007), Gesundheitsmanagement, Präsentismus und Core Self-Evaluations. In Richter P. G, Rau R. & Mühlpfordt S. (Hrsg.), Arbeit und Gesundheit – Zum aktuellen Stand in einem Forschungs- und Praxisfeld. Lengerich: Pabst Science Publishers
Rohkamm, G. & Emmermacher, A. (2006), Personalentwicklung und Gesundheitsmanagement. In Fredersdorf, F. & Meifert, M.T. (Hrsg.), In Bewegung: Von der betrieblichen Weiterbildung zur strategischen Personalentwicklung. Düsseldorf: Symposion
Dr. André Emmermacher
Interim HR Management I Bildungscontrolling I Managementberatung
Kontakt: andre.emmermacher@eta-quadrat.de
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