Interim Head of HR · Interim HR Business Partner · Consultant

Dr. André Emmermacher

Vertrauen rockt!

Erfolgreiche Transformationen und das effiziente Agieren unter unsicheren Bedingungen erfordern Vertrauen.

Ich übernehme die Personalleitung und gestalte die Transformation von HR, wenn sich ein Unternehmen weiterentwickeln möchte oder tiefgreifend verändern muss: bei Carve-out, Fusion, Restrukturierung, Turnaround oder starkem Wachstum. Dafür bringe ich mehr als 20 Jahre HR-Erfahrung in Konzern und Mittelstand mit, auch in der Produktion. Meine arbeits- und tarifrechtliche Sicherheit sowie mein tiefes Prozessverständnis helfen, schnell Ergebnisse zu erzielen und Probleme pragmatisch zu lösen. Das Fundament ist eine verlässliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit allen Beteiligten: Geschäftsführung, Führungskräften, Mitarbeitenden und Arbeitnehmervertretungen.

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Verfügbar ab sofortVor Ort, hybrid oder remote, uneingeschränkte Reisebereitschaft

Letztes Mandat bis 07/2026Interim HR Business Partner, später Head of HR, Metall- und Elektroindustrie (Private Equity)

Profil und Angebot

Darauf können Sie zählen.

Turnaround, Transformation & Carve-out/Fusion

Begleitung eines Turnarounds; Unternehmen und Unternehmensteile abspalten, verschmelzen oder neu gründen, inklusive HR-Prozesslandschaft, Payroll und Strukturierung der Personalabteilung.

Arbeitsrecht & Mitbestimmung

Verhandlungen mit Betriebsräten und Gewerkschaften zu Betriebsvereinbarungen, Tarif- und Sozialplanthemen, Verfahren in allen Instanzen. Dazu 14 Jahre als ehrenamtlicher Arbeitsrichter.

HR-Prozesse

Ich kenne HR-Prozesse von der Einstellung bis zur Entgeltabrechnung bis ins Detail: erst standardisieren und optimieren, dann digitalisieren, auch mit KI, wo sie messbar entlastet.

150–12.500Mitarbeitende in meiner Verantwortung, vom Mittelstand bis zur Konzernstruktur

ca. 10Carve-outs bzw. Fusionen operativ begleitet

14 Jahreehrenamtlicher Arbeitsrichter (2008–2022)

20+ Jahreals HR Business Partner und Head of HR in Mittelstand und Konzern

Ich komme, wenn Erfahrung gepaart mit Hands-on-Mentalität gefragt ist.

Carve-out, Verschmelzung oder Transformation: HR effizient, skalierbar und wirksam machen
Aufbau der Personalfunktion von Grund auf, z. B. bei Ausgründungen oder nach starkem Wachstum
Umbau auf das Business-Partner-Modell
Aufbau eines umfassenden und nachhaltigen Gesundheitsmanagements

Ich komme, wenn professionelle Personalarbeit in besonderen Situationen gefragt ist.

Vakanzüberbrückung der Personalleitung, inklusive Payroll und Tagesgeschäft
Akquisition oder Exit im Private-Equity-Umfeld
Recruiting-Initiativen mit Steuerung von Headhuntern und Zeitarbeit
Restrukturierung mit Einbindung von Betriebsrat und ggf. Gewerkschaft
Beratung der Führungskräfte bei disziplinarischen Maßnahmen und Compliance-Fällen
Aufbau von Talentmanagement und Personalentwicklung

Interim Head of HR

Ich verantworte die gesamte operative Personalarbeit im Unternehmen sowie die lokale Umsetzung strategischer und ggf. globaler Initiativen.

Interim HR Business Partner

Als Sparringspartner für Geschäftsführung und Führungskräfte berate ich bei Konflikten, arbeitsrechtlichen Fragestellungen oder Führungsfragen.

Consultant

Ich berate und helfe Personalabteilungen bei der Erfüllung ihrer Aufgaben.

Branchen: Energie- und Elektrotechnik, Maschinen- und Anlagenbau, Industrie- und Produktionsumfeld im Mittelstand (u. a. Private-Equity-geführt) und Konzern.

Ausgewählte Mandate

Was ich zuletzt bewegt habe.

Alle Mandate sind anonymisiert. Referenzen nenne ich Ihnen gern im persönlichen Gespräch.

Metall- und Elektroindustrie · Private Equity

Umbau der Personalfunktion

Mittelständisches Unternehmen · 05/2025 – 07/2026

Ein Unternehmen mit ca. 150 Mio. € Umsatz und 350 Mitarbeitenden, hohem Auftragsbestand und geplantem Wachstum von ca. 20 %, dessen Personalarbeit mit dem Wachstum nicht Schritt hielt. Mein Auftrag: Umbau der Personalabteilung nach dem Business-Partner-Modell, Modernisierung von HR-Prozessen und HR-IT-Tools, Recruiting-Initiative, später Einstellung einer neuen Personalleitung und Vakanzüberbrückung inklusive Payroll.

Kernergebnisca. 100 Einstellungen · 24/7-Schichtsystem mit Betriebsvereinbarung · Wachstum von ca. 20 % ermöglicht

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Einstellung und Onboarding von ca. 100 Mitarbeitenden
Einführung eines vollkontinuierlichen Schichtsystems (3 Schichten, 24/7) inklusive Betriebsvereinbarung zur Arbeitszeit, um den Backlog abzuarbeiten und das Wachstum zu realisieren
Systematisches Gesundheitsmanagement eingeführt, Fehlzeiten im Vergleich zum Vorjahr um mehr als 5 % reduziert
Business-Partner-Modell in der Personalabteilung, zukunftsfähige und skalierbare Arbeitsprozesse etabliert
Talentmanagement inklusive Orientierungscenter zur Talentbindung und -entwicklung aufgebaut

Referenz: CEO des Unternehmens und CHRO der gesamten Unternehmensgruppe

Metall- und Elektroindustrie · Carve-out · Private Equity

Aufbau der Personalabteilung für eine neu gegründete Unternehmensgruppe

Unternehmensgruppe mit ca. 2.100 Mitarbeitenden in 6 Ländern · 03/2024 – 12/2024

Eine nach einem Carve-out neu gegründete Holding ohne eigene Personalabteilung, in einer Gruppe mit ca. 600 Mio. € Umsatz. Mein Auftrag: die Personalabteilung von Grund auf aufbauen, inklusive externer Payroll, ein globales HR-Programm leiten und zeitgleich die Rollen CHRO der Gruppe, Head of HR Germany und Head of HR der Holding wahrnehmen.

Kernergebnisca. 35 Einstellungen in 6 Monaten, meist in leitenden Positionen · zeitgleiche Vakanzüberbrückung in 3 HR-Rollen · Grundlagen für die globale Personalarbeit geschaffen

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Einstellung und Onboarding von ca. 35 Mitarbeitenden in der Holding, in der Regel in leitenden Funktionen (Sales, Controlling, Accounting, Communications, IT, Legal & Compliance)
Vakanzüberbrückung des CHRO der Unternehmensgruppe und des HR Business Partners der Holding
Einführung einer Global Job Architecture in der Unternehmensgruppe
Aufbau eines HR-Reportings inklusive der notwendigen Betriebsvereinbarungen mit den deutschen Gesellschaften
Einführung einer globalen Plattform für Learning & Development

Referenz: CEO und CHRO der Unternehmensgruppe

Maschinen- und Anlagenbau · Verkaufsprozess

Neuausrichtung der Personalarbeit

Konzerngesellschaft mit ca. 2.000 Mitarbeitenden weltweit · 03/2023 – 12/2023

Der geplante Verkauf einer Konzerngesellschaft mit ca. 550 Mio. € Umsatz in schwierigem wirtschaftlichem Umfeld, bei ineffizienter Personalarbeit und offener Vakanz der HR-Leitung Deutschland. Mein Auftrag: Neuausrichtung der Personalabteilung Deutschland, Optimierung der Zeitwirtschaft, Prüfung der TSA mit dem Mutterkonzern und Sicherstellung des Tagesgeschäfts inklusive Payroll.

KernergebnisEffizienz der Personalabteilung um 20 % gesteigert bei gesichertem Tagesgeschäft · HR-Prozesse und Tool-Landschaft auf die Fusion mit dem Käufer vorbereitet

Alle Ergebnisse anzeigen

Aufgabenbeschreibungen und -verteilungen in der Personalabteilung aktualisiert, für mehr Effizienz und eine bessere Verteilung der Arbeitslast
Arbeitszeitregelungen an den 3 deutschen Standorten harmonisiert, inklusive der Betriebsvereinbarungen; im Wesentlichen Umstellung auf Vertrauensarbeitszeit
Nicht benötigte bzw. inadäquate Softwarelizenzen gekündigt und Alternativen geschaffen, z. B. im Recruiting und in der Verwaltung von Zeitarbeitnehmern
Auswahl und Einstellung des Head of People & Organization Germany

Referenz: CHRO des Unternehmens

Stimmen aus der Zusammenarbeit

Was andere über die Zusammenarbeit sagen.

Wir haben sehr gern mit Herrn Dr. André Emmermacher zusammengearbeitet. Seine verlässliche Arbeitsweise und seine Erfahrung waren eine sehr gute Unterstützung für uns in einer herausfordernden geschäftlichen Situation.

CEOKontakt auf Anfrage

André zeichnet sich durch seine große operative Erfahrung aus. Er gliederte sich problemlos in das HR-Team ein und war eine wertvolle Unterstützung bei der Umsetzung der globalen HR-Strategie und dem Umbau einer Personalabteilung in einem Unternehmen unserer Gruppe.

CHROKontakt auf Anfrage

In kürzester Zeit hat sich André einen Überblick über das Team verschafft und sofort verstanden, was wir als Team von ihm brauchen. Er hat es sehr schnell geschafft, Vertrauen aufzubauen, und er war für mich ein Coach und Vorbild. Ich habe viel von ihm gelernt.

AnnaHR Business Partnerin

Über mich

Psychologe, Personaler, Verhandlungspartner.

Ich bin promovierter Psychologe und seit mehr als 20 Jahren in der Personalarbeit zu Hause: viele Jahre in Führungsverantwortung bei Siemens und Siemens Energy, seit 2023 als freiberuflicher Interim Manager. Ich kenne Konzernstrukturen ebenso gut wie den Mittelstand und bin in Werkshallen genauso zu Hause wie am Verhandlungstisch mit dem Betriebsrat.

Vierzehn Jahre als ehrenamtlicher Arbeitsrichter und meine Zeit in der Tarifkommission des Verbands der Sächsischen Metall- und Elektroindustrie haben meinen Blick für beide Seiten des Tisches geschärft. Deshalb suche ich Lösungen, die rechtlich tragen und von den Menschen mitgetragen werden.

Ein Thema begleitet mich seit Beginn meiner Laufbahn: die Gesundheit von Menschen bei der Arbeit. Ich habe zum betrieblichen Gesundheitsmanagement promoviert, in mehreren Unternehmen ein Gesundheitsmanagement aufgebaut und an der TU Dresden im Bereich Occupational Health Psychology gelehrt und publiziert. Diese Erfahrung fließt in jedes Mandat ein, denn gesunde Organisationen verändern sich leichter.

Ausführlichen Lebenslauf als PDF herunterladen

2023 – 2026Freiberuflicher Interim Manager (eta Quadrat) in Unternehmen mittlerer Größe
2020 – 2023Regionenpersonalleiter, Siemens Energy
2015 – 2019Personalleiter und HR Business Partner, Siemens AG Region Ost
2012 – 2015Personalleiter Sachsen, Siemens AG
2010 – 2012Personalleiter, Siemens VAI MT GmbH
2005 – 2010Personalberatung, Gesundheitsmanagement und Projekte, Siemens AG

Ausbildung Promotion (summa cum laude), Studium Psychologie und Studium Weiterbildungsmanagement, Technische Universität Berlin

Lehre und Ehrenämter Dozent an der Professur für Arbeits- und Organisationspsychologie, TU Dresden (2015–2022) · Ehrenamtlicher Arbeitsrichter (2008–2022) · Tarifkommission VSME (2013–2015)

Sprachen Deutsch (Muttersprache), Englisch (fließend)

Netzwerk

Gute Arbeit entsteht selten allein.

Mit diesen Menschen und Organisationen verbinden mich gemeinsame Arbeit und ein Austausch, auf den ich mich verlassen kann.

Partner in Projekten

Wais Management ConsultingProvider für Interim Management und Executive Search; gemeinsame Mandate und vertrauensvoller Austausch
ProFiBuPartner für Payroll-Outsourcing; gemeinsame Umsetzungsprojekte und fachlicher Austausch
ShyftplanPartner für digitale Schichtplanung; gemeinsame Umsetzungsprojekte in der Fertigung

Partner im Austausch

JORRA, Stephan JorraInterim Executive; Partner und enger fachlicher Austausch
Christoph SimmPartner im persönlichen Austausch und im gemeinsamen Podcast
Sonja KraußCoaching und Consulting; Partnerin für Coaching und Führungskräfteentwicklung, persönlicher Austausch
Simone ElsnerSystemisches Business Coaching; Partnerin für Coaching in Veränderungsprozessen, persönlicher Austausch

Sprechen wir.

Sie stehen vor einer Herausforderung und brauchen kurzfristig erfahrene Unterstützung in der Personalleitung und anderen Personalthemen? Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir. Ein erstes Gespräch ist unverbindlich.

+49 163 54 81 847 andre.emmermacher@eta-quadrat.de LinkedIn-Profil

Verfügbar ab sofort · vor Ort, hybrid oder remote · Sitz in Mühlenbeck bei Berlin